Revolution der Motorenfertigung
Vom Komponenten-Lieferanten zum strategischen Partner
für Industrie 4.0.
Statt Standard-Komponenten zu liefern, habe ich die Vision einer dezentralen Smart Factory realisiert. Durch die strategische Zusammenführung einzelner Gewerke zu einem 20-Mio.-Euro Turn-Key-Projekt haben wir die Fertigung von Zylinderköpfen und Kurbelgehäusen auf ein neues Level gehoben.
Strategisches
Partnermanagement &
Global Rollout
Vom Engineering-Auftrag zum globalen Rahmenvertrag über 100 Mio. Euro.
Dieses Projekt demonstriert, wie durch proaktive Beratung und engste Kundenbindung aus einer ersten Kleinserie ein weltweiter Standard wurde. Das Ziel war die Industrialisierung einer neuartigen Technologie für Nockenwellenversteller durch ein neues technologisches Verfahren.
Prozess-Innovation in der Serienfertigung
Marktvorteil durch die Implementierung neuer technologischer Verfahren.
Durch die prozessuale Neugestaltung und die Einführung eines neuen technologischen Verfahrens konnten wir die Fertigungszeit massiv reduzieren und die Qualität auf ein neues Niveau heben. Die Herausforderung bestand darin, eine konservative Fertigungsstrategie durch eine hocheffiziente, moderne Methode zu ersetzen.
Leadership &
Change Management
Synchronisation von Vertriebszielen und Produktionskapazitäten.
Im Zuge einer Standorterweiterung und der Trennung in zwei spezialisierte Business Units (Getriebetechnik vs. E-Mobilität) stand der Vertrieb vor einer neuen Komplexität: Die Steuerung des Absatzes musste exakt auf die starren Kapazitäten der jeweiligen Einheiten abgestimmt werden.
Markterschließung &
Strategisches "Pfadfindertum"
Die Herausforderung bestand darin, innerhalb einer bestehenden Konzernstruktur eine neue Abteilung für komplexe Fertigungslinien zu etablieren. Ziel war es, die Abhängigkeit vom reinen Maschinengeschäft zu verringern und Automation als eigenständigen Wachstumstreiber zu positionieren.
Markterschließung E-Mobility (Heavy Duty)
Strategische Skalierung für den globalen Wandel im Transportsektor.
Durch die frühzeitige Identifikation der Elektrifizierung bei Trucks, Bussen und Landmaschinen habe ich das Unternehmen in einem hochvolatilen Markt als Vorreiter positioniert. Aus einer Marktchance wurde eine skalierbare Fertigungslösung, die heute neue Kundensegmente erschließt.
Projekt-Management:
Multilevel-Kommunikation
& Stakeholder-Alignment
Zielgerichtete Steuerung komplexer Entscheidungsprozesse.
In einem mittelständischen Umfeld mit Konzernanbindung ist der Erfolg eines Projekts maßgeblich von der Kommunikation auf unterschiedlichen Ebenen abhängig. Ich fungiere als Brückenbauer, der die Sprache aller Beteiligten spricht – vom technischen Fachexperten bis zum strategischen Entscheider.
Strategische Restrukturierung & Turnaround
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch strukturelle Neuausrichtung.
Die Herausforderung bestand darin, ein Unternehmen in einer wirtschaftlich kritischen Phase durch gezielte Restrukturierungsmaßnahmen zurück in die Gewinnzone zu führen. Ziel war die Optimierung der Kostenstrukturen bei gleichzeitiger Neuausrichtung auf margenstarke Kernkompetenzen.
